品牌战略方案您需注意这七个问题

品牌的范围很大，有战略、策划和传播，在这三个大的部分之下，又有很多详细的科目，而相较之下，品牌战略这个词在我们的工作中出现的频次是很高的。品牌战略方案是个系统工程，品牌战略方案并非一蹴而就的，需要科学严谨地分步骤实施，只有平衡、协调地进行每一个实施方案，才能取得品牌战略方案的预期效果。

 

品牌战略方案您需了解的七个方面：

1、品牌化决策—解决品牌的属性问题：品牌化决策是企业在对产品品牌化经营过程中所需要制定的所有决策；

①是否使用品牌的决策；

②品牌使用者决策（制造商、分销商，还是品牌特许加盟）；

③品牌名称决策（品牌的命名、管理幅度、是否并如何使用副品牌等）；

④品牌战略决策（品牌延伸、多品牌、新品牌和共同品牌等）；

⑤品牌是否需要重新定位的决策。

 

2、品牌架构—解决品牌的结构问题：品牌架构就是两种，一种是宝洁和联合利华代表的多品牌（House of brands），还有一种就是BMW所代表的单一品牌（Branded House），至于还有很多公司的品牌架构，就是这两种极端的中和与变种。

 

3、品牌价值体系—解决品牌价值与内涵的问题：品牌价值体系由下列四个关键要素组成，其中包括：知识、尊重、相关性和差异性：

①市场调研分析：包括市场现状、发展趋势、机会、威胁等；

②消费者分析：包括目标群体界定、人群画像分析等；

③差异化定位策略：核心优势提炼、定位策略、slogen等；

④品牌概念：包括三观、理念、调性、品牌故事等。

 

4、品牌形象体系—解决品牌视觉形象问题：说到品牌形象，一般人喜欢把它人格化，这是比较具象的方式，但这里说的是一个体系，涉及到所有利益相关方可以感知和体验的部分，包括VI，SI（店内形象系统），BI（行为规范），以及所有露出于公众的表现部分，包括吉祥物、品牌人设等等。

 

5、品牌传播体系—解决品牌落地传播推广问题：优秀的品牌传播是为了构建品牌资产（视觉、感知、认知），建立品牌形象，形成品牌转化，促进品牌口碑，扩大品牌拥趸，达成品牌自发内容传递。品牌传播的四大要素：传播的主体、对象、渠道及内容，对此四要素相互关系的深入研究、科学运用，必然会使品牌传播这项企业长期的系统工程达到高效的目标。

 

6、品牌管理体系—解决品牌管理与延伸的问题：对品牌管理来说，宝洁公司的品牌经理制 也是一次极好的创新。品牌经理制就是“为每一种品牌设置一个经理”，经理必须把产品的全部销售承但起来。许多著名的跨国企业都先后采用宝洁品牌这一制度，极大地提高了品牌的生命力与竞争力。

 

7、品牌体验体系—解决消费者体验的问题：品牌营销和一般营销的区别在现代环境就是有血有肉、生动真实、顺畅体验。体验的购买前、购买中和购买后各个接触点的得分是乘法关系，一个负分，全盘负分，直接影响客户推荐度，影响口碑和市场拓展。

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