企业财务管理服务

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

 

财税管理包含账务账册管理、财税资产管理、财税关系管理、财税预算管理、财务筹资管理、财务投资管理、财务控制管理、财税分析管理。

 

账务账册管理

账务处理（Bookkeeping）是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。而账册即账簿（account books），会计账簿是指由一定格式的账页组成的，以会计凭证为依据，用以系统、连续地记录各项经济业务的簿籍。它是编制会计报表的基础，是连接会计凭证和会计报表的中间环节；它可以系统、分类地反映经济业务；为编制会计报表提供资料；为财产物资的管理提供重要手段；为分析和检查经济活动提供依据。

 

财务资产管理

广义的资产管理，就是对资产负债表左侧所列全部资产进行管理，也可以定义为投资者所收集的资产被投资于资本市场的实际过程。从法律观点来看，资产管理者可以是、也可以不是机构投资者的一部分。实际上，资产管理可以是企业自己的内部事务，也可以是外部的。

 

财务关系管理

企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系。主要包括企业同其所有者之间的财务关系、企业同其债权人之间的财务关系、企业同其被投资单位的财务关系、企业同其债务人的财务关系、企业内部各单位的财务关系、企业与职工之间的财务关系以及企业与税务机关之间的财务关系。

 

财务预算管理

财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算实际上就是对企业整体的预算，即总预算(master budget)，各种业务预算和专业预算就称为分预算（partical budget）。财务预算主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表三种财务筹资管理。

 

财务投资管理

投资管理狭义上是一项针对证券及资产的金融服务，广义上还包括实体商业投资、加盟连锁、创新项目投资管理等，以投资者利益出发并达致投资目标。投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者。投资管理包含了几个元素，例如金融分析、资产筛选、股票筛选、计划实现及长远投资监控。

 

财务控制管理

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

 

财务分析管理

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。

 

财务管理还可以有二元思维管理：人员定位和业务定位、财务记录和财税关系、财务基础和财务、企业财务和企业税务、财务软件和财务硬件、在岸财税和离岸财税、财税模式和财税内容、资本管理和资产管理、财务承包和财务外包、财务收入和财务支出、文案处理与文案管理。

 

财务管理目标是为了实现产值大化、利润大化、股东财富大化、企业价值大化和相关方利益大化。

 

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。

 

登尼特企业管理集成体系不仅仅包含了财务管理，还包含了人文管理、人事管理、时间管理、空间管理、沟通管理、文案管理、流程管理、资产管理、资源管理十大方面。如需进一步查询相关管理.

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