企业兼并收购方案

从小公司发展成为大公司、上市公司，企业兼并收购是企业成长的必要手段，世界500强企业几乎都是通过不断的并购成长起来，并购也将成为中国企业快速成长的主要方式。

 

一、企业兼并收购内涵

企业兼并收购，一般指的是兼并和收购，简称为“并购”。是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

 

二、企业兼并收购的基本流程

1、并购决策阶段

企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择

定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)终确定目标企业。

3、并购时机选择

通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，终确定合适的企业与合适的时机。

4、并购初期工作

根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

5、并购实施阶段

与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作。确定并购后，企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完交易。

6、并购后的整合

对于企业而言，仅实现对企业的并购是不够的，对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

 

三、一般企业并购的流程

发出并购意向书→核查资料→谈判→并购双方形成决议，同意并购→签订并购合同→完成并购

要注意的是不同性质的企业在进行这几个步骤时要求都有差别。

 

中国正在进入全球化并购的时代，并购市场可谓波澜壮阔、热点纷呈，新兴行业并购整合层出不穷。企业并购离不开方案的指导，登尼特19年的从业经验，帮助众多公司并购，逐渐成为上市。选择登尼特制定企业并购方案，为企业成功助力。

 

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